“从香港过来的那些人跟内地的同事合作起来，有问题吗？”李思明很关心这个。
“说没问题那是假话，两地的人各自的工作习惯和沟通方式有些问题。内地的职工反映问题总是拐弯抹角，习惯于私下敲边鼓，而香港曾氏企业来的那些职员，又习惯于公诚布公，在会议上经常让别人下不来台。小矛盾是有的！”徐大帅道。
“哦，这很正常嘛。不过我还是赞成香港人的做法，因为这是一个成熟的有效率的工作方式。我们内地人特别是国营单位长期形成的那种低效的工作习惯必须改变，但这一步也不要迈得太大。公司还要多做一些工作，让这两部分人相互理解，相互学习，不要以后出现了界线分明的两个小集体！比如一起进行一些娱乐活动、旅游，对了，还有国外流行的拓展训练，这是训练一个团队的有效手段！”李思明道，“我们的目标不只是国内，我们将来的目标是全世界，如果有足够勇气和志向，就不能回避这个问题。公司未来的环境只会不停
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