市场定位，茑屋书店在霓虹几乎所有年龄层的用户中都颇具人气，没有明显的短板，保证了自身的客流量。
运营方式，重构书店空间，以文学、艺术、建筑、汽车、料理和旅行六大专业分类为特色，融入咖啡、饮食、亲子、文体和慢生活等，成为美好生活方式专业‘提案者’，以优质服务取胜。
当然，还有会员体系，这是不可替代的，茑屋拥有着完备的会员体系与数据能力，让自身转变成一个面向未来的全新商业形态，与传统书店在商业模式上有着最根本的区别。
在了解这些信息后，约翰才决定在霓虹开创一家新型书店，从无到有，开启自己的零售业，不过自己也并非完全照搬茑屋书店的方式，毕竟时代不同，一味照搬并不见得会获得成功，企业需要自己的特点，自己做的不是书店，而是一家集团化公司，书店只是门面，出租唱片、录影带这都是它的业务。
只有集团化，才有利于在地产的扩张，才能吃到霓
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