后来，苏晓在做用户留存活动时，又借鉴了面包“二次发酵”的逻辑：在用户首次购买后，不急于推送更多产品，而是通过专属优惠券、使用教程等内容，让用户慢慢熟悉产品，建立信任，等用户产生依赖后，再推出会员体系，大大提升了留存率。
而林舟也把面包店的“库存管理”思路用到了项目资源分配上。陈麦每天会根据前一天的销量调整当天的制作量，避免浪费，也保证新鲜。林舟便学着根据项目进度和任务优先级，动态调整团队资源，把核心人力集中在关键环节，而不是平均分配精力，项目推进效率又提升了一大截。
陈麦的面包店渐渐成了大家的“灵感聚集地”。有人从她揉面的力度里悟到了健身的节奏，有人从她搭配馅料的思路里找到了穿搭的技巧，有人从她应对突发客流的从容里学到了应急管理的方法。
这天，林舟和苏晓又一起来到面包店，刚好遇到陈麦在教徒弟做可颂。可颂的层次需要反复折叠面团，每一次折
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